2024年工厂厂长述职报告,厂长述职报告精4篇(全文完整)

工厂厂长述职报告厂长述职报告精工厂厂长职责:1、2、3、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。全面负责工厂设计、生产、仓库管理工作。负责对生产任下面是小编为大家整理的工厂厂长述职报告,厂长述职报告精4篇,供大家参考。

工厂厂长述职报告,厂长述职报告精4篇

工厂厂长述职报告 厂长述职报告精篇1

工厂厂长职责: 1、2、3、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。全面负责工厂设计、生产、仓库管理工作。

负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总经理。

5、负责车间员工的招募、定岗,并给予合理的待遇,以确保员工思想稳定。 6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。

8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,贯彻、执行公司的成本控制目标,充分挖掘工厂的生产能力,积极减少厂区的各种成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。10、负责组织生产过程中的异常情况的处理和协调,以保障人员以及物料、生产工具、机电等正常动作。11、配合营销处理客户投诉、退货、错单、来料、不规格产品等事项。

12、负责厂区规划,力求达到工厂各功能区的规划合理和建设规范。切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保工厂正常运转.14、承办上级临时交付的其他工作。

车间主任职责:

1、车间主任对厂长负责,在公司总经理领导下,全面负责各项管理工作。

2、负责车间现场生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

(一)、工作内容:

1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。

3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。 4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。

5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。

6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行。

7、积极开展现场5S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养。

8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假。 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划。10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献。

12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。

13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符。

14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确。

15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,对车间(维修)进行全面管理。

班组长职责 1、2、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作 根据车间下达的生产任务和作业计划,安排好各岗位的生产任务,按时完成生产任务。3、负责本组的物料损耗控制和物料回收。以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间主任,并检查落实情况。7、负责管理本组的批次生产记录,确保记录准确、及时、完整交接 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理,强化工序质量自检、互检。

操作员岗位职责

1、服从管理、听从指挥,遵守公司车间规章制度,按生产计划实施生产,保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导,严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程,不违章操作。4、合理领用辅料,控制辅料的消耗,节约用电、用水、节能降耗,降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作,做好生产自检,并协助其他操作人员进行自检,提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题,必须做到不合格半成品及时处理,不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备,合理使用生产工具,提高生产安全率。 8、认真做好本职工作,保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训,认真做好岗位间的协调工作。

10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

厂长述职报告

厂长述职报告

工厂厂长岗位职责

工厂厂长岗位职责范本

工厂厂长岗位职责是什么(共15篇)

工厂厂长述职报告 厂长述职报告精篇2

工厂厂长职责: 1、2、3、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。全面负责工厂设计、生产、仓库管理工作。

负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总经理。

5、负责车间员工的招募、定岗,并给予合理的待遇,以确保员工思想稳定。 6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。

8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,贯彻、执行公司的成本控制目标,充分挖掘工厂的生产能力,积极减少厂区的各种成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。10、负责组织生产过程中的异常情况的处理和协调,以保障人员以及物料、生产工具、机电等正常动作。11、配合营销处理客户投诉、退货、错单、来料、不规格产品等事项。

12、负责厂区规划,力求达到工厂各功能区的规划合理和建设规范。切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保工厂正常运转.14、承办上级临时交付的其他工作。

车间主任职责:

1、车间主任对厂长负责,在公司总经理领导下,全面负责各项管理工作。

2、负责车间现场生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

(一)、工作内容:

1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。

3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。 4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。

5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。

6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行。

7、积极开展现场5S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养。

8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假。 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划。10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献。

12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。

13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符。

14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确。

15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,对车间(维修)进行全面管理。

班组长职责 1、2、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作 根据车间下达的生产任务和作业计划,安排好各岗位的生产任务,按时完成生产任务。3、负责本组的物料损耗控制和物料回收。以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间主任,并检查落实情况。7、负责管理本组的批次生产记录,确保记录准确、及时、完整交接 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理,强化工序质量自检、互检。

操作员岗位职责

1、服从管理、听从指挥,遵守公司车间规章制度,按生产计划实施生产,保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导,严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程,不违章操作。4、合理领用辅料,控制辅料的消耗,节约用电、用水、节能降耗,降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作,做好生产自检,并协助其他操作人员进行自检,提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题,必须做到不合格半成品及时处理,不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备,合理使用生产工具,提高生产安全率。 8、认真做好本职工作,保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训,认真做好岗位间的协调工作。

10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

厂长述职报告

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工厂厂长述职报告 厂长述职报告精篇3

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工厂厂长个人述职报告范文

xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有

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计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储备达到1比。

规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如:《节能降耗制度》,《物品和工具领发制度》,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用;

三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。

“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压金,出现问题给予处罚,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。

目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十

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二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越。

资料来源: x分厂非常高兴,和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任,推荐我到x x分厂来任职,我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到x x分厂,跟大家一起工作。我是向大家学习来了,希望大家支持我,帮助我,一起把x x分厂的工作搞好。

我一定不辱使命,不负重托,努力工作,恪尽职守,以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风,做好今后的工作,不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志,有年富力强的年轻同志,我会虚心向大家学习,会向大家请教很多东西,拜大家为师,我想在大家的支持和帮助下,一定会把x x分厂的工作搞好。谢谢大家!

【篇3:十五周年厂庆厂长发言稿】

十五周年厂庆发言稿 今天是2013年9月10日,******15岁的生日。时光如梭,风雨同舟;一份耕耘,一份收获!******走过了风雨兼程的十五年,走过了跨越发展的十五年。今天,我们在这里欢聚一堂,隆重庆祝******成立十五年,在此我谨代表公司管理层向全体员工和支持******的伙伴们表示热烈的祝贺和衷心的感谢!

十五年,在漫长的历史长河中,只是短短的一瞬间。然而,对于******来说,却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。俗话说,“十年树木,百年树人”,***成立十五年来,在全体员工的共同努力下,由小到大,从弱到强,从一个默默无闻的小工厂发展成为***行业的佼佼者。******一开始只有几台设备和十几名职工,到如今成为拥有职工上百人,品种上百的中型企业;产品也从单一的***到品种丰富的***;产品热销全国各大中小城市,甚至通过边贸口岸远销国外。我们的产品渐渐被用户认可,销量逐渐递增,市场客户稳定,企业实力日益雄厚,这些都是我们大家共同努力的结果,也是对全体***人辛勤付出的最好回报!对于这些,作为一个厂长,对大家的付出和努力我都看在眼里,在这里,我可以自豪地对大家说,我为你们感到骄傲,感到自豪!

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。成绩已经成为过去,未来充满希望,我们***人充满信心,将以豪情壮志、信心百倍的心态去挑战同行业的巅峰。所以我们***人还要保持敢拼、敢闯、敢赢、诚信创新的工作精神,齐心协力把******做大、做强!

不经历风雨怎能见彩虹,回顾过去的十五年,******的成长,犹如儿童的成长一样,跌跌撞撞,摸爬滚打,我们终于站起来了,而且要茁壮、健康、快速的成长。******能有今天的成果,离不开各位员工的辛勤努力,也离不开大家的默默支持。******也会因为你们的努力和支持而更加精彩!在此,对所有的新老员工和曾经一起战斗过的朋友们表示最诚挚的感谢!最后,祝愿我们******岁岁红火!勇往直前,再创辉煌!也祝在座的各位朋友和员工们事事顺心,工作顺利!

谢谢大家!

工厂厂长述职报告 厂长述职报告精篇4

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工厂厂长个人述职报告范文

xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有

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计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储备达到1比。

规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如:《节能降耗制度》,《物品和工具领发制度》,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用;

三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。

“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压金,出现问题给予处罚,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。

目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十

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二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越。

资料来源: x分厂非常高兴,和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任,推荐我到x x分厂来任职,我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到x x分厂,跟大家一起工作。我是向大家学习来了,希望大家支持我,帮助我,一起把x x分厂的工作搞好。

我一定不辱使命,不负重托,努力工作,恪尽职守,以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风,做好今后的工作,不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志,有年富力强的年轻同志,我会虚心向大家学习,会向大家请教很多东西,拜大家为师,我想在大家的支持和帮助下,一定会把x x分厂的工作搞好。谢谢大家!

【篇3:十五周年厂庆厂长发言稿】

十五周年厂庆发言稿 今天是2013年9月10日,******15岁的生日。时光如梭,风雨同舟;一份耕耘,一份收获!******走过了风雨兼程的十五年,走过了跨越发展的十五年。今天,我们在这里欢聚一堂,隆重庆祝******成立十五年,在此我谨代表公司管理层向全体员工和支持******的伙伴们表示热烈的祝贺和衷心的感谢!

十五年,在漫长的历史长河中,只是短短的一瞬间。然而,对于******来说,却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。俗话说,“十年树木,百年树人”,***成立十五年来,在全体员工的共同努力下,由小到大,从弱到强,从一个默默无闻的小工厂发展成为***行业的佼佼者。******一开始只有几台设备和十几名职工,到如今成为拥有职工上百人,品种上百的中型企业;产品也从单一的***到品种丰富的***;产品热销全国各大中小城市,甚至通过边贸口岸远销国外。我们的产品渐渐被用户认可,销量逐渐递增,市场客户稳定,企业实力日益雄厚,这些都是我们大家共同努力的结果,也是对全体***人辛勤付出的最好回报!对于这些,作为一个厂长,对大家的付出和努力我都看在眼里,在这里,我可以自豪地对大家说,我为你们感到骄傲,感到自豪!

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。成绩已经成为过去,未来充满希望,我们***人充满信心,将以豪情壮志、信心百倍的心态去挑战同行业的巅峰。所以我们***人还要保持敢拼、敢闯、敢赢、诚信创新的工作精神,齐心协力把******做大、做强!

不经历风雨怎能见彩虹,回顾过去的十五年,******的成长,犹如儿童的成长一样,跌跌撞撞,摸爬滚打,我们终于站起来了,而且要茁壮、健康、快速的成长。******能有今天的成果,离不开各位员工的辛勤努力,也离不开大家的默默支持。******也会因为你们的努力和支持而更加精彩!在此,对所有的新老员工和曾经一起战斗过的朋友们表示最诚挚的感谢!最后,祝愿我们******岁岁红火!勇往直前,再创辉煌!也祝在座的各位朋友和员工们事事顺心,工作顺利!

谢谢大家!

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